DREI TIPPS MIT DENEN SIE GARANTIERT ZUM KUNDEN DER ERSTEN WAHL UNTER AUFTRAGNEHMERN WERDEN

Die Art und Weise, wie Unternehmen die besten Bewerber anziehen und an sich binden, hat sich verändert. Heutzutage glänzen diejenigen mit einem Wettbewerbsvorteil, die leistungsstarke Mitarbeiter nicht nur finden und an sich binden, sondern auch immer wieder erstklassige unabhängige Experten engagieren.

Es kann nur ein Unternehmen den höchsten Betrag zahlen, daher reicht es im Wettkampf um zeitlich befristete Fachkräfte nicht aus, mit der höchsten Vergütung zu locken.

Indem Sie Ihre Arbeitgebermarke proaktiv vermarkten, kommen Sie Ihrem Ziel, zur ersten Wahl dieser wertvollen Profis zu werden, einen Schritt näher. Hier finden Sie drei Tipps, die Ihnen dabei helfen, zur ersten Wahl von Auftragnehmern zu werden.

1. Entwickeln Sie eine aussagekräftige Arbeitgebermarke

Es ist kein Geheimnis, dass eine effektive Arbeitgebermarke Unternehmen dabei behilflich ist, ihren Ruf als beliebter Arbeitnehmer zu fördern – doch wie finden Sie Ihre Marke?

Jeff Bezos, CEO von Amazon, beschreibt das Konzept der Markenbildung als „was andere Leute über dich sagen, wenn du den Raum verlässt.“ Wenn Sie Ihre Arbeitgebermarke unter die Lupe nehmen, müssen Sie daher ermitteln, was Menschen über Ihre Organisation in Form eines Arbeitgebers denken.

Dafür gibt es unzählige Möglichkeiten: Auswertung sozialer Medien, Empfehlungsseiten, interne Umfragen und Feedbackumfragen. Doch bei der Durchsicht dieser Ergebnisse ist es wichtig, diese durch die Augen Ihrer Zielgruppe zu betrachten und zu berücksichtigen, was für diejenigen, mit den richtigen Fähigkeiten, dem richtigen Hintergrund und den richtigen Werten, wichtig ist. Daher müssen Sie auch Marktanalysen durchführen, um alle Ergebnisse in den richtigen Kontext rücken zu können.

2. Beginnen Sie im Inneren

Mitarbeiter sind das Herzstück einer Geschäftsmarke; das heißt, sie müssen Ihre Marke nicht nur kennen, sondern auch hinter ihr stehen. Die Werte der Mitarbeiter und die Werte des Unternehmens müssen in Einklang miteinander sein.

Hier bei Hays haben wir daran gearbeitet, eine bemerkenswerte Präsenz auf LinkedIn mit über zwei Millionen Abonnenten zu schaffen. Dies haben wir der Online-Unterstützung unserer Mitarbeiter zu verdanken. Tagtäglich vermarkten unsere Mitarbeiter auf der ganzen Welt unsere Marke über LinkedIn, indem sie Veranstaltungen, Dienstleistungen und Jobchancen teilen. Wir haben festgestellt, dass diese Beiträge sechsmal mehr Interaktionen hervorrufen als unsere Unternehmensbeiträge. Auf diese Weise interagieren unsere Abonnenten und Kandidaten fortlaufend mit unserer Marke, ganz egal, ob sie nach einer neuen Stelle Ausschau halten oder nicht.

Indem Sie in Ihrem Mitarbeiternetzwerk relevante Inhalte teilen, die Ihre Marke widerspiegeln, schaffen Sie eine persönlichere Botschaft. Auf diese Weise sind Sie dazu in der Lage, eine starke Beziehung zu Ihrem Unternehmen herzustellen, wodurch eine positive Einstellung gegenüber Ihrem Unternehmen entsteht.

3. Auf den Prozess kommt es an

Selbstverständlich reicht es nicht aus, die richtigen Dinge zu tun. Sie können über die beste Marke der Welt verfügen, aber wenn sie nicht in der Realität angekommen ist, wird sie niemals den gewünschten Nutzen bringen.

Für Auftragsnehmer bedeutet das: schnelle Einstellungsprozesse, eine korrekte und pünktliche Bezahlung und eine effektive Eingliederung und Integration.

Sie sorgen sich um das Wohlbefinden Ihres fest angestellten Personals? Dann müssen Sie sich auf die gleiche Weise um die Zufriedenheit Ihrer Auftragnehmer bemühen. Dafür ist es ausschlaggebend, diese Zufriedenheit zu messen und über wesentliche Leistungsindikatoren zu verfügen.

Fazit

Wenn Sie über gut strukturierte Richtlinien und Verfahren verfügen, mithilfe derer Sie Ihre Arbeitgebermarke schaffen, sind Sie dazu in der Lage, auf diesem hart umkämpften Markt die richtigen Arbeitskräfte anzuziehen, einzustellen und an sich zu binden. Aus diesem Grund genügt es nicht mehr, Ihre Arbeitgebermarke als Aufgabe der Personalabteilung abzustempeln. Jeder muss seinen Teil dazu leisten, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen und für Rentabilität zu sorgen, damit Sie zur ersten Wahl von Auftragnehmern werden können.

AUTOR

Kimball Norup
Senior Vice President, Wachstumsleiter bei Hays Talent Solutions – Amerika
Kimball blickt auf nahezu zwei Jahrzehnte an Erfahrung in der Personalmanagementbranche zurück. Er war nicht nur bereits im Bauwesen tätig, sondern hat auch schon Unternehmensratgeber veröffentlicht und eine erfolgreiche Strategieberatungsfirma geleitet. Seinen Bachelor of Science im Bauingenieurwesen absolvierte er an der California Polytechnik State University im US-amerikanischen San Luis Obispo, Kalifornien, und seinen MBA mit Auszeichnung erhielt er von der US-amerikanischen University of California in Davis, Kalifornien.

Seine Expertise kommt nun bereichsübergreifend im globalen Leadership-Team von Hays Talent Solutions zum Einsatz, das sich damit beschäftigt, einen strategischen Plan für die Expansion von Hays Talent Solutions in Amerika zu erstellen. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf Unternehmenswachstum sowie der Akquise, Aktivierung und Beibehaltung von Kunden und dem Upselling in dieser Region.